Tina隨筆

作者： 大衛．科特萊爾  

原文作者： David Cottrell

譯者： 高秀娟

出版社：大都會文化事業有限公司  

出版日期：2012/08/01

湯尼(提供諮詢者)的智慧集錦
1.    任何人都會遭遇領導能力方面的問題。
2.    雖然升職後權力會增加，但同時也會失去過去可以享受的某些自由。
3.    真正的領導者會花時間解決問題，而不是責備下屬。
4.    口頭上的了解沒有約束力，只有當你用筆記錄下來，才會有必須實踐的壓力。
5.    期望別人了解你的想法，最後只會感到失望。
6.    在炒公司魷魚之前，他們已經先炒了上司的魷魚。
7.    像管理下屬一樣來管理你的上司。
8.    領導者的「首要問題」之一是消除員工的迷惑。
9.    遠離管理黑洞，與下屬保持互動。
10.    你應該做的不是提攜業續最差的員工來減少流星數量，而應該是要獎勵超級明星來提高最上限。
11.    堅持正確的事很困難，但切記，做正確的事始終執是正確的。
12.    你做的任何決策都會影響員工對你的評價，他們仰賴你豎立「做正確的事」的榜樣。
13.    維護公正的形象，它是寶貴的領導財富。
14.    領導者的主要任務之一就是僱用合適的員工。
15.    避免為了填補職位的空缺而降低用人標準，否則以後會為此付出代價。
16.    壓力、焦慮和苦惱的主要原因在於你覺得生活失控了。
17.    想要充分利用時間，就要學會收集零碎時間，這樣你就有更多時間可以運用了。
18.    你是主要的裝桶人，最好的裝桶方式是良好的溝通。
19.    唯有離開舒適地帶，不斷追求進步，才能夠出人頭地。
20.    生活中有很多事情都與生活態度，以及你選擇以何種方式面對生活帶來的苦惱有關。生活是美好的，即使遭遇困境時也是如此。

領導學原則
價值原則
  公正原則：員工對領導者的信任程度與其績效成正比。
  責任原則：領導者和員工都為自己的行為負責，可以提高績效。
  委託原則：領導者僱用並提拔有才能的員工，可以提高績效。
  構想原則：領導者提出合理的決策，獲得員工的認同，可以提高績效。
分工合作原則
  交流原則：員恪守本分，適時給予嘉獎，可以提高績效。
  解決矛盾原則：領導者排除壓抑員工的障礙後，可以提高績效。
  樂觀原則：績效與領導者的自信心和態度成正比。
  改變管理模式原則：領導者追求創新，積極進行改革，可以提高績效。

投資原則
  授權原則：員工為自己的行為負責時，他們的績效就會提高。
  勇氣原則：領導者解決員工的問題的能力越強，績效越高。
  榜樣原則：領導者豎立良好的榜樣時，可以提高績效。
  準備原則：領導者與員工共同成長，可以提高績效。